一般说来，聪明的老板是爱兵如子，了解员工的，以情感人，以物带人，以至不使员工与己暗度陈仓打肚皮官司，冷不胜防被员工炒了老板的“鱿鱼”。

善待员工，留住人才，不妨荐之四招：

一、加薪。物价上涨，生活水平高。员工日常开销大，人大了，谈婚论嫁，生儿育女，赡养老人，购房置家，需钱。工作久了，熟练工了，人才了，企业精英了，成了创造价值的骨干，当应加薪留住人。

二、买保险。签订《劳动合同》，明确用工关系，养老、失业、医疗、工伤等保险得买，以消除员工后顾之忧，使其爱企如家，爱岗敬业，激发劳动激情，发挥主人翁意识，为企业增收，当买保险留住人。

三、晋升。工作久了，劳动技能提高了，组织才能增强了，晋升晋升，任人唯贤，方可大焉。“家族制”在创业可以，置业不行了，得人才+科学管理才是，得益发展壮大，人之潜能，当晋升提升留住人。

四、非福利性投入。人在解决了吃穿、住行基本、安全需求后，谋求社交、尊重、成就需求，得以最高实现。培训、深造、充电、保送，培养员工，提高科学文化素质和劳动技能水平，建立良好企业文化，当非福利性投入留住人。

五、因才施用。人的志趣、文化修养、气质性格、劳动水平是各异的。劳动者是靠人的大脑发挥无限潜能的，学要因材施教，人要因人而宜，对特殊人群和特别人才，要特等待遇，方以人为本为核心之科学发展观，因才施用方留住人。